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L'Actualité Clarans consulting

Conférence Achat 2020 - Maitriser les risques, capter l'innovation
1e Conférence annuelle Directeur Achats

 

Conférence Achat 2020
Maitriser les risques, capter l'innovation
14 octobre 2014 - Paris

 

Les achats peuvent-ils être le moteur de la transformation des entreprises et des collectivités territoriales ? Peut-on lier le développement de la compétence d'un acheteur avec un ROI ? Comment utiliser les outils pour fédérer des entreprises toujours plus fragmentées ? Comment maîtriser la donnée, ce carburant de nos performances ? En matière d'achats, l'intelligence collective existe-t-elle ?

Pour répondre à ces questions, CCM Benchmark et Cyrénac Conseil réunissent les directeurs achats de différentes industries, les dirigeants de "practices" conseil spécialisées et des experts qui partageront leur vision et leur retour d'expérience durant cette journée.

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Forum Achat 2014 : L'acheteur international de demain

 

Chaque année, le Master 2 Achat à l’International de l’Université Paris-Sud organise un forum consacré aux problématiques actuelles rencontrées par les acheteurs. Ainsi, le thème choisi pour la 12ème édition de ce forum était : “l’Acheteur international de demain” Problématique directement en lien avec la formation suivie par les étudiants du Master 2, prochainement diplômés.

Grâce à une série de conférences, suivies de sessions de débats-questions, étudiants du Master, maîtres d’apprentissage, enseignants et invités ont pu échanger avec des intervenants venus d’horizons variés.

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Perspectives Achat

 

Cette fonction clé de l’entreprise combattante se trouve, très souvent, embourbée dans activités transactionnelles servant des processus plus enclins à couvrir des responsabilités qu’à fluidifier la création de valeur, et ne trouve que rarement le temps et la motivation pour se concentrer sur l’optimisation de ses relations internes et externes, là où la valeur ajoutée est la plus durable.

Il serait temps que le process achat ne soit pas ou plus vu comme monolithique ou dogmatique, mais qu’il soit perçu comme le garant de la conformité des engagements externes au regard des gouvernances et objectifs stratégiques de l’entreprise.

Elle a pourtant un certain nombre d’atouts, comme celui d’être une interface privilégiée entre le marché au sens large et l’entreprise, et celui de disposer d’outils et méthodes d’analyse et d’investigation permettant de la positionner comme force de proposition sur des manières de faire ou d’être (benchmark).

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