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Les Publications Clarans consulting

Supports de cours
La relation prescripteur-acheteur, un modèle à reconstruire
Friday, 28 February 2014 16:33    PDF Print E-mail

Aujourd'hui, le vrai défi de la fonction Achat est d’adapter ses organisations à l'évolution de l’économie moderne en s'attaquant aux causes profondes des dysfonctionnements et à l'inefficience des processus.

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La gestion du risque aux achats

La certitude – qui consiste à n’avoir aucun doute sur un produit ou une personne – est la pierre angulaire de la confiance. Cet objectif, déjà difficile à atteindre à l’échelon national, l’est encore plus à l’échelon mondial.

Les risques auxquels sont confrontés les entreprises peuvent avoir des conséquences en termes de résultats financiers par la perte de marchés, industriels par des ruptures de la Supply-Chain, environnementaux par des conséquences fâcheuses sur la chaine alimentaire, technologiques par la perte de propriété intellectuelles, commerciales parce qu’ils peuvent toucher à la réputation de l’entreprise, et pour finir par avoir des impacts sociétaux par des fermetures administratives de sites.

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La mesure de la performance aux achats

La mesure de la performance n’est pas une fin en soi. …Même si elle en à toutes les caractéristiques

La mesure de performance des processus et des organisations vise à l’amélioration continue et à l’élimination efficace de tout ce qui est superflu et ne contribue pas au renforcement de la valeur des produits et services et/ou au développement d’avantages concurrentiels pour l’entreprise.

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Les matières premières

La chronique de l’économie moderne montre que l’évolution des cours des matières premières coïncide toujours avec des événements marquants rythmant l’histoire de notre planète. Qu’ils soient climatiques (céréales, caoutchouc naturel ou cacao), politiques (OPEP- Pétrole) ou sociologiques (la captation des volumes d’acier par le développement de la Chine), l’inconstance des cours des matières trouve généralement son origine au creux de notre actualité.

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Building the Purchasing Strategic Plan*

We provide students** with a general understanding of the main processes associated with the Purchasing strategy, allowing them to recognise and deploy the major challenges of the Purchasing function and its position across the company (organisational business development and alignment to upper issues), we deliver structured development approaches on one side, and the methodologies to gain personal credibility on purchasing maturity when facing sales professionals in the context of their professional careers, on the other side.

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Construire le Plan Stratégique Achat

Fonction support des entreprises qui entendent évoluer en fonction des mutations économiques et des contraintes de leurs marchés, les Achats figurent parmi les premiers contributeurs d’amélioration des résultats de l’entreprise en garantissant la stabilité des relations fournisseurs.

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Company evaluation *

This course** is an introduction to a generic approach and guidelines on Company Evaluation (financial, social and managerial), and give the students a good flavour on the mechanisms regularly used while evaluating organisations and their limits, to then, focusing the debate around dedicated evaluation formats, their mechanisms, their challenges and the opportunities to access new forms of financing business such as ethical funds for socially responsible investment (SRI).

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