Domaines d'intervention

Chez Clarans Consulting, nous accompagnons les grands comptes et sociétés de prestations intellectuelles en leur fournissant des talents rares alliant expertises multiples et soft skills de haut niveau.

Systèmes d'information

Pilotage stratégique et opérationnel de vos systèmes d'information, pour sécuriser vos objectifs.


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Data
Gouvernance & Exploitation

Exploitation de la valeur des données, en garantissant leur qualité, leur sécurité et leur disponibilité pour la prise de décision


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Achats

Optimisation des processus achats et supply chain pour réduire les coûts, sécuriser les approvisionnements et améliorer la performance globale.


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Finances

Accompagnement des directions financières dans l’optimisation des processus, la maîtrise des risques et la prise de décision stratégique.


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Travaillons ensemble

Nous avons construit le réseau de compétences ; vous construisez l'avenir.

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Systèmes d'information

Chez Clarans Consulting, nous aidons les entreprises à moderniser et optimiser leurs systèmes d’information pour en faire un atout stratégique. Nos équipes interviennent sur tout le cycle de vie : audit, architecture, déploiement, maintenance et évolution.

Problématiques

  • SI obsolète, coûteux et peu flexible
  • Multiplication des applications métiers non intégrées
  • Temps de réponse trop long pour les utilisateurs
  • Problèmes de sécurité et failles non corrigées
  • Difficulté à déployer de nouvelles fonctionnalités rapidement

Exemples de missions

  • Consolidation et rationalisation du SI d’un groupe multi-sites
  • Mise en place d’une architecture cloud hybride
  • Migration d’applications critiques vers une infrastructure sécurisée
  • Renforcement de la cybersécurité avec audits et plans de remédiation

Chiffres clés

  • Nombre de projets réalisés : 150+
  • Taux de satisfaction client : 95%
  • Réduction des coûts IT : 30%
  • Amélioration des performances : 35%
  • Délai de déploiement réduit de 40%

Nos engagements

  • Solutions pérennes et évolutives
  • Méthodologies agiles
  • Sécurité au cœur des projets
  • Indépendance vis-à-vis des éditeurs
  • Délai de déploiement réduit de 40%

Data – Gouvernance & Exploitation

Nous aidons nos clients à exploiter pleinement la valeur de leurs données, en garantissant leur qualité, leur sécurité et leur disponibilité pour la prise de décision.

Problématiques

  • Données éparpillées et incohérentes
  • Reporting peu fiable ou obsolète
  • Risques RGPD
  • Difficulté à exploiter la donnée pour la prévision et l’optimisation

Exemples de missions

  • Mise en place d’une gouvernance des données et d’outils de qualité de données
  • Déploiement de solutions BI et de tableaux de bord dynamiques
  • Intégration de modèles prédictifs pour la supply chain

Chiffres clés

  • +40% de fiabilité sur les données stratégiques
  • ROI moyen : 8 mois sur projets BI
  • Temps de génération de rapports divisé par 5

Nos engagements

  • Qualité et sécurité des données
  • Solutions adaptées au métier
  • Accompagnement au changement
  • Méthodologies agiles et itératives

Achats & Supply Chain

Clarans optimise les processus achats et supply chain pour réduire les coûts, sécuriser les approvisionnements et améliorer la performance globale.

Problématiques

  • Processus achats trop longs et coûteux
  • Manque de visibilité sur les stocks et les fournisseurs
  • Dépendance à des fournisseurs uniques
  • Mauvaise prévision des besoins

Exemples de missions

  • Mise en place d’outils e-procurement
  • Stratégie de sourcing international
  • Négociation et optimisation contractuelle
  • Intégration de solutions de prévision des besoins

Chiffres clés

  • -15% sur les coûts achats en moyenne
  • Réduction des ruptures de stock de 30%
  • Délai moyen de commande réduit de 25%

Nos engagements

  • Approche ROI-driven
  • Sécurisation des approvisionnements
  • Partenariat durable avec les fournisseurs
  • Optimisation continue

Finance & Contrôle de gestion

Nous accompagnons les directions financières dans l’optimisation des processus, la maîtrise des risques et la prise de décision stratégique.

Problématiques

  • Clôtures comptables longues et complexes
  • Manque de visibilité sur la trésorerie
  • Difficulté à piloter la performance
  • Outils financiers obsolètes

Exemples de missions

  • Automatisation des reportings financiers
  • Mise en place de tableaux de bord de pilotage
  • Optimisation du processus budgétaire
  • Intégration de solutions de consolidation

Chiffres clés

  • Clôtures mensuelles réduites de 10 à 3 jours
  • +35% de productivité dans le contrôle de gestion
  • ROI moyen : 6 mois sur projets d’automatisation

Nos engagements

  • Sécurité et fiabilité des données financières
  • Outils adaptés à la taille et au secteur
  • Méthodologie axée sur le résultat
  • Accompagnement au changement