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Chez Clarans Consulting, nous mettons à votre disposition des talents rares qui allient plusieurs domaines d’expertise et des soft skills d’exception. Que ce soit pour piloter un projet complexe, optimiser vos processus ou accompagner vos équipes, nous intervenons avec agilité et précision, en Europe, Amérique du Nord et Afrique sub-saharienne.

• Cas d’usage : Une direction ou fonction clé est vacante ou en crise, et l’entreprise doit maintenir le cap tout en engageant une transformation.
• Solution Clarans : Nous plaçons rapidement un manager expérimenté, opérationnel dès le premier jour, capable de stabiliser l’organisation, restructurer si nécessaire et mettre en place les bases d’une performance durable.
• Valeur ajoutée : Continuité immédiate, prise de décisions éclairées, accélération des résultats tout en sécurisant la période de transition.

• Cas d’usage : L’entreprise peine à trouver des talents possédant à la fois les compétences techniques pointues et les qualités humaines recherchées.
• Solution Clarans : Nous activons notre réseau international et nos techniques de sourcing avancées pour identifier, approcher et convaincre les meilleurs talents, souvent invisibles sur le marché.
• Valeur ajoutée : Accès à un vivier de talents rares, gain de temps dans le processus et réduction du risque d’erreur de recrutement.

• Cas d’usage : L’entreprise souhaite revoir son organisation, optimiser ses processus ou définir une stratégie adaptée à de nouveaux enjeux.
• Solution Clarans : Nous intervenons avec un regard extérieur et objectif, en alliant analyse fine, méthodologies éprouvées et co-construction avec vos équipes.
• Valeur ajoutée : Vision claire et actionable, décisions basées sur des données et amélioration durable de l’efficacité.

• Cas d’usage : Besoin d’expertise ou de renfort sans rigidité contractuelle, avec possibilité d’adaptation géographique.
• Solution Clarans : Nous déployons nos experts directement dans vos locaux ou en télétravail, avec des outils collaboratifs garantissant un suivi fluide et transparent.
• Valeur ajoutée : Flexibilité maximale, réactivité, réduction des coûts de déplacement et continuité opérationnelle.

• Cas d’usage : Volonté de réduire les coûts tout en maintenant la qualité et la réactivité.
• Solution Clarans : Nous concevons et gérons des équipes à l’étranger, intégrées dans vos process, avec un pilotage qualité permanent.
• Valeur ajoutée : Réduction des coûts fixes, accès à des ressources qualifiées à grande échelle, continuité 24/7 possible.

• Cas d’usage : Un projet à forte intensité ou un pic d’activité met sous tension vos équipes internes.
• Solution Clarans : Nous mobilisons rapidement des consultants ou spécialistes pour absorber la charge et sécuriser la livraison.
• Valeur ajoutée : Délai respecté, qualité préservée, équipe interne protégée de la surcharge.

• Cas d’usage : L’entreprise engage un projet à fort enjeu, multi-acteurs et multi-sites, avec des risques élevés.
• Solution Clarans : Nous assurons le PMO, la coordination et le suivi, en intégrant méthodologies agiles ou traditionnelles selon le contexte.
• Valeur ajoutée : Gouvernance claire, visibilité totale sur l’avancement, maîtrise des coûts et des délais.

• Cas d’usage : Libérer les équipes internes des tâches récurrentes pour se concentrer sur la stratégie et l’innovation.
• Solution Clarans : Nous prenons en charge tout ou partie d’une fonction support (achats, RH, data, etc.), avec des indicateurs de performance clairs.
• Valeur ajoutée : Gain de temps, optimisation des coûts, performance mesurable.

• Cas d’usage : Besoin de comprendre les causes de dégration de performance.
• Solution Clarans : Nous menons une analyse approfondie des processus, ressources et flux d’information pour identifier les points de blocage.
• Valeur ajoutée : Feuille de route précise avec actions prioritaires, basée sur des données factuelles.

• Cas d’usage : Introduction d’une nouvelle organisation, technologie ou méthode de travail nécessitant l’adhésion des équipes.
• Solution Clarans : Nous formons vos collaborateurs, mettons en place un plan de communication interne et accompagnons chaque étape de la transition.
• Valeur ajoutée : Adoption rapide, réduction des résistances, meilleure appropriation des nouveaux outils et process.